公司按照職位價(jià)值貢獻(xiàn)的方式將職位劃分為不同的序列，為各序列規(guī)劃了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩類(lèi)職業(yè)發(fā)展通道，從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)職位與管理類(lèi)職位的員工具有同等的發(fā)展空間和機(jī)遇。公司鼓勵(lì)員工在同一職位上不斷的提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力，獲得縱向的崗位晉升員工也可以在管理與專(zhuān)業(yè)通道之間橫向流動(dòng)，使不同層次、不同職位的員工均可根據(jù)自身能力素質(zhì)和公司工作需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓自身潛能充分挖掘，才華充分發(fā)揮，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
